張榮華接掌大同第二年，百年企業的整合開始有了具體產品，繼8月首度集結旗下公司舉行集團式法說，大同9月30日再端出AI資料中心方案「TTG AIDC CUBE」，喊出180天算力落地。從重電、冷卻到算力，各事業的能力被組進同一套系統，「One大同」也從集團分工的構想，走向共同開發產品、爭取訂單的新階段。
「過去大同把電力送到台灣的每一個角落，今天我們要更進一步地把算力送到產業需要的地方。」9月30日，大同董事長張榮華站上產品發表會舞台，開場就把百年企業的下一步，從電力拉向算力，他談到，全球都在關注AI、GPU與運算效能，但算力背後所需的供電、冷卻、備援與系統整合，也是大同累積多年的核心能力。
走進這次會場，彷彿來到鴻海科技日。這場以AI基礎建設為主角的發表會，讓熟悉大同電鍋、馬達與變壓器的人，看見另一種產品組合，台上張榮華談轉型，團隊則端出模組化資料中心，試著把集團原本分散在不同事業的技術，接成一套可以對外銷售的方案。
回頭看一個多月前的集團法說，大同才首度把大世科、精英與福華拉到同一個舞台，向市場說明電力、算力與土地的整合方向，當時總經理張松鑌就提到，大同正在投入AI資料中心概念驗證，希望實際走過規劃、設計、製造與建置流程，建立承接整體方案的能力，如今，這項計畫已經有實體設備可供展示。
從賣設備走向整案 百年家底重新組合
大同這次推出的CUBE，概念像是搭積木，電力、算力、冷卻與監控各自形成模組，再依客戶的場地、用電與運算需求組合，讓資料中心可以隨需求擴充，透過標準化設計與工廠預組裝，公司希望減少現場施工與協調時間，進一步做到180天算力落地。
這也改變大同參與客戶建置計畫的方式，過去可能是客戶蓋資料中心，大同供應其中的變壓器或配電設備，現在團隊希望連供電、散熱、備援與監控一起規劃，把生意從單項設備延伸到整體系統。對企業來說，買進伺服器之後，如何讓它穩定運轉，正是這套方案要處理的問題。
張榮華在記者會上強調：「回到本業，不是回到過去。」希望重新找到大同最核心的能力，而這次布局便是把既有重電與機電技術，放進AI資料中心的新需求中，讓百年累積的設備製造經驗，有機會延伸出不同的客戶與訂單。
電力冷卻一起接單 One大同進入產品階段
至於集團如何分工，張松鑌在會後受訪時說得更具體，他指出，方案中的電力部分，排除不斷電系統（UPS），幾乎全由大同自製；UPS櫃由關係企業天宇工業整合，空調則由大同旗下單位結合合作廠商完成，不同專業各自負責一部分，最後必須組成可以共同運作的系統。
大世科總經理劉盈秀在產品介紹中，也把焦點放到企業如何使用算力。她指出，企業除了取得GPU，更要思考如何將運算能力轉為營運效率與商業價值，並透過雲端與地端搭配的架構，兼顧效能、資安與擴充需求，這讓大同此次談的AI基礎建設，進一步連到企業實際導入應用的問題。
從8月的集團式法說到9月的產品發表，可以看見「One大同」逐步往產品層次推進。原本各事業握有的設備、工程與資訊能力，如今有了一個共同交付的目標，但整合也意味著必須處理介面、規格及測試，才能把不同團隊的成果交到客戶手上。
先供集團自己使用 180天承諾待交付驗證
現場展示的設備，後續也有實際用途。張松鑌透露，這個概念驗證案是依大同集團自身算力需求規劃，完成後將供集團使用，團隊從今年6月提出計畫，再推進到實體設備建置，希望透過自身場域，累積整套方案的建置與運作經驗。
張松鑌表示，展示場域的基礎設備已完成建置，接下來將裝設伺服器並進行測試，確認系統運作後投入使用。至於對外提出的180天交付目標，則從客戶下單起算，包含交付前測試；各案仍須依客戶需求配置，能源效率、備援設計與資料中心等級，也會影響整體價格。
目前大同已開始取得相關訂單，並持續洽談其他專案，但新事業對營收的貢獻，還要看後續案件進度，團隊除了提供完整方案，也保留單獨供應電源或冷卻系統的彈性，讓集團各事業能依客戶需要參與，不必每一案都從頭包到尾。
一個多月前，張榮華透過集團法說，讓旗下公司一起說明下一步；這次發表會，團隊則把整合方向做成看得見的設備。從各事業共同登台，到合作推出完整方案，「One大同」已走進產品開發與接單階段，隨著展示場域進入後續測試，大同也將透過客戶專案，累積整套AI資料中心的建置與交付經驗。