面板大廠群創股價表現強勁，今年以來大漲超過93％，成交量動輒衝破百萬張，「大象真的會跳舞嗎？」群創董事長洪進揚親曝4大轉型戰略，成功跨足半導體封裝領域，扇出型面板級封裝FOPLP單月出貨量已飆10倍。
「群創在轉型過程從一開始就不被認可。」這波漲勢背後，究竟是投機題材，還是實質轉型？洪進揚坦言，無法評論股價，但他證實公司藏著4大轉型金柱。
FOPLP封裝產能噴10倍 打入全球AI與航太鏈
群創最受市場矚目的「金柱」，莫過於扇出型面板級封裝（FOPLP）。洪進揚證實，Chip-first技術單月出貨量已從去年的400萬顆，翻倍成長至目前的4,000萬顆，成長幅度高達10倍。目前一條產線已處於「滿載」狀態，群創將進行小幅度的資本支出以擴充產能，但強調不會重蹈面板業盲目擴產、下殺價格的覆轍。
洪進揚更語帶玄機地表示，這項技術不僅證明群創「會做封裝」，更已成功獲得國際大廠訂單，傳出打入SpaceX低軌衛星供應鏈，並積極開拓AI應用中的光通訊大單。他強調，這不是「傳言式的短單」，出貨熱度將一路延續至下半年，預期下半年表現將優於上半年。
技術進階藍圖 RDL與TGV成未來2年關鍵
雖然目前半導體業務營收占比不到1％，但洪進揚將目光放得更遠。他認為Chip-first只是進入市場的「起點」，真正能帶動毛利衝刺的關鍵在於RDL（重布線層）與TGV（玻璃穿孔）技術。這2項技術能提供更高效率的訊號傳輸與散熱，是AI與資料中心高效能運算不可或缺的元件。
洪進揚表示，群創目前正積極爭取客戶認證，目標是在未來2年內取得突破並放量生產。他強調，群創定位自身為「FOPLP Glass Solution Provider」，利用玻璃基板的優勢切入半導體市場，「當你提供的是客戶真正需要、且難以被替代的技術，成長性就會更好。」
從「賣螢幕」到「賣大腦」 車用CarUX併購效益顯現
除了半導體，群創的另一大成長引擎來自子公司CarUX。洪進揚指出，2025年12月正式完成併購日商Pioneer（先鋒），這不僅是財務上的整併，更是策略上的「大補丸」。過去群創強在顯示模組，而Pioneer擁有完整的車載系統與架構，2者結合讓群創具備提供「完整智慧座艙解決方案」的能力。
針對併購後的整合，洪進揚提出「三個100天」計畫：第一個百日達成聯合採購以降低成本，第2個百日啟動產品交叉銷售，最終進入產品聯合開發。他看好2026年非顯示器營收占比將顯著成長，特別是CarUX在併購效益帶動下，將讓群創從Tier 2零件商，晉升為直接與車廠對話的Tier 1供應商。
資產活化「斷捨離」 誠實面對市場供需
面對市場關注的南科2廠與5廠出售案，洪進揚展現了「輕資產」轉型的決心。他坦言，目前的處分策略是為了優化產品線，留下最適合群創的產能。他直言不諱地表示：「面板業仍處於供過於求，群創必須誠實面對自己。」公司不打算投入每一個市場，而是選擇「弱水三千只取一瓢飲」。
洪進揚解釋，雖然這2座廠目前仍是滿產運作，但未來會與客戶討論分流，將產能引導至更具效益的廠區。透過出售舊廠，群創不僅能獲得逾10億元的資金回補（如先前出售模組廠獲利8.8億），更能減輕折舊負擔，讓財務體質更趨穩健。截至2025年底，群創淨負債比接近0%，現金儲備超過500億元，展現極強的轉型底氣。
轉型紅利進入收割期 股價合理性由實績支撐
對於股價與成交量火熱，洪進揚雖表示「無法評論股價」，但他強調，群創人的韌性已讓市場看到初步成果。從2025年財報來看，群創營收年增4.7％，且營業利益大幅改善，並決議配發每股1元現金股利，這背後傳遞的是「公司對未來轉型成果具備信心」的強烈信號。
隨著非顯示器業務（Non-display）佔比從25％拉升至去年第四季的35％，群創正逐步撕掉「景氣循環股」的標籤。這場「大象跳舞」的戲碼是否合理，未來的認證進度與非面板業務的獲利實績，將是檢驗這波漲勢的最佳量尺。