友達大動作重整能源版圖，透過分割、出售、轉手3動作，將既有綠能布局重新大洗牌，一場牽動逾18.9億元的資本操作，正悄悄改寫友達從面板走向能源的成長路徑。
友達今（13日）召開重訊，宣布董事會通過能源事業組織與投資架構重整案，將原本分散在集團內的能源資源整合，以「公司化」方式交由更專業的平台運作。友達財務長張博儀親上火線說明，這次調整將能源事業從「事業部」升級為「事業公司」，目標是拉高營運效率與資本運作彈性。
友達能源事業重整：分割達耀能源、出售星耀投控、轉手電力資產
首先，友達將能源事業分割至100％持股的達耀能源科技，分割基準日暫訂為2026年8月1日，讓能源業務自母體中獨立，張博儀指出，此舉有助於讓能源事業「專注營運與績效展現」，不再受限於原有組織架構。
第二步，分割後進行股權處分，友達將達耀能源及其相關轉投資事業，包括友達電力、正耀、豐耀、AEUS（AUO Green Energy America Corp.）與兆豐太陽能等，全數股權出售予星耀能源投資控股。其中，達耀能源交易金額約為7.8億元，其餘標的合計不低於8,000萬元。
第三步，同步進行資產轉手。友達旗下星河能源將處分森勁電力與永勁電力股權予星耀二號能源，交易金額約10.34億元，進一步簡化集團內部能源投資結構，並導入控股平台統籌管理。
依目前揭露條件估算，整體交易規模約達新台幣18.9億元以上，實際金額仍須視最終交易條件與股東會決議而定。
友達卡位能源資本化 拚淨零長期成長動能
「這次調整不只是組織重整，更是回應能源產業進入資本化與規模化階段的必然選擇。」張博儀強調，透過引入控股平台承接資產，能提升資本運作效率，並強化集團綠能生態圈的競爭力。
友達表示，長期深耕能源領域，涵蓋太陽能電廠投資、能源管理與相關服務。隨著市場對淨零排放與綠電需求持續升溫，能源事業將從過去的輔助角色變成未來成長的重要引擎。
至於達耀能源公司化後，將承接原有全部業務與契約關係，包括海外專案在內，確保客戶服務與供應鏈運作無縫銜接。
在新架構下，友達將轉為以生態圈夥伴角色，與星耀投控體系協作，擴大綠色能源解決方案布局。張博儀直言，未來能源事業將以「專注成長與營運綜效」為核心，持續擴張規模，朝向能源產業領導地位邁進。
不過，此次分割與股權處分案仍須提交股東會通過後方可執行。市場關注，這場橫跨分割、出售與資本重配的重組行動，是否能真正轉化為長期獲利動能，將成為檢驗友達轉型成效的關鍵一役。