16歲那年，麥升陽失去父親，也失去一條原本可能順理成章的接班路。創辦人麥幸夫突然病逝後，新東陽由3位叔叔接手，他直到27年後才坐上總經理位置，如今，董事長麥寬成傳出動念換將，麥升陽多年來在新東陽累積的經營位置，也面臨生變。
16歲喪父 叔叔扛起食品王國
新東陽的起點，是台北武昌街的一間燒臘店。麥家原籍桃園大園，長子麥幸夫早年帶著弟弟北上打拚，從市場賣肉鬆、燒臘起家，1967年正式創立新東陽，之後陸續推出肉乾、香腸及罐頭等商品，逐漸打出「肉品王國」名號。
麥幸夫不只做食品，也很早看見交通場站的人流商機。1979年桃園機場啟用，新東陽便進駐經營；1992年再跨入國道服務區，食品製造、門市與特殊通路，後來成為公司最重要的事業基礎。
只是，新東陽快速擴張之際，麥幸夫1985年因病驟逝，年僅44歲。當時麥升陽只有16歲，仍在海外求學，根本來不及接下父親留下的公司，只能由二叔麥寬成出任董事長，三叔麥石來擔任副董事長兼總經理，四叔麥添財則負責執行工作，3位叔叔共同扛下大哥留下的食品王國。
父親過世後，麥升陽雖是創辦人獨子，卻沒有因此直接成為新東陽主人。叔叔們接手公司、建立各自的事業與人脈，麥家後來又因兩岸布局及商標問題出現裂痕，這家由兄弟共同打下的公司，權力也不再單純沿著長房向下傳承。
回台從企劃做起 20年後才掌兵符
1992年，麥升陽結束海外求學返台，進入新東陽工作。這位創辦人之子並未一開始就擔任高階主管，而是先從企劃職位起步，再輪調不同部門、接觸業務及第一線銷售，逐步熟悉食品工廠、門市與場站通路的運作。
這一蹲就是20年，直到2012年7月，麥升陽才升任總經理，距離父親過世已經27年；此後，新東陽形成由麥寬成主持董事會、麥升陽負責日常營運的叔姪分工，麥升陽也開始主導服務區改造、品牌更新及營運流程調整。
接任後，麥升陽試圖替老字號加入新元素，除了調整國道服務區與機場空間，也推動食品履歷、潔淨標章及新產品線，希望讓新東陽不只停留在肉乾與伴手禮的傳統印象，並透過數位化與新通路延長品牌壽命。
不過，坐上總經理位置，不代表他已經完整接下父親的公司。麥升陽負責經營，但重要人事、投資與董事會決策，仍要面對叔叔及其他家族股東；叔姪多年來能夠共治，靠的是彼此分工，當營運成績轉弱，原有平衡也就開始鬆動。
坐上總經理 仍不是公司主人
從股權來看，麥升陽在新東陽的籌碼並不占優勢。攤開公司前十大股東名單，麥寬成持股20.20％，是公司最大股東，其家族掌控的興陽投資、鼎陽投資也分別持股8.86％及8.75％；麥石來持股17.89％，麥升陽則持有8.52％，公司股權仍分散在麥家不同支系與投資公司手中。
近年，新東陽董事會的世代布局也已悄悄變化。麥寬成的長子麥修瑋早已代表興陽投資擔任董事，次子麥修仁也進入董事會；反觀麥升陽，雖身兼董事與總經理，個人持股及董事會席次均難以單獨主導公司。
從16歲失去父親，到歷練20年後接任總經理，麥升陽花了大半人生，才走進新東陽的經營核心，但在叔叔主持董事會、不同房系共同持股的架構下，他始終主要負責日常營運，並未真正掌握公司主導權。如今叔姪關係生變，麥升陽面對的已不只是如何讓老品牌恢復成長，而是多年累積的經營位置，能否繼續保住。