去年AI伺服器代工廠戰火燎原，廣達營收首度飆破2兆元大關，沒想到遭緯創以3％的微幅差距踩下，廣達董事長林百里老神在在直呼：「接下來2、3年才是AI的爆發期。」原來這位身價135億美元（約新台幣4,277億元）的台灣首富，已集結輝達（NVIDIA）和達梭系統築起算力「鐵三角」，外界更好奇，這隻「老烏龜」如何戰到最後一刻。
在元月廣達尾牙上，林百里的語氣一如往常平靜。台下電子五哥的龍頭寶座雖然出現震盪，但他心裡那張藍圖比誰都清晰。
廣達副總暨雲達總經理楊麒令透露，這張藍圖的重點在「AI工廠」，廣達不再只是組裝零件，從準系統到整機櫃、叢集整合（L6至L12）要通吃。當對手還在拼組裝良率，林百里已經把輝達的晶片、CUDA平台，接上達梭系統的工業軟體，瞄準企業端，搶虛實整合的數位孿生商機。
愛做夢的工程師 甘願當烏龜不走捷徑
林百里自比是一位「愛作夢的工程師」，但在商場上，他更像是一個不信捷徑的農夫。當外界還把廣達歸類為傳統代工廠時，他已經在「系統」這2個字上磨了逾30年。從筆電到伺服器，他一層層把製造與整合能力堆疊上去，動作不快，卻極其沈穩。
老戰友形容，林百里對時間有種近乎偏執的耐心。誠如當年有人問他，為何廣達不早點上市？他竟反問：「公司太早上市，就像賣還沒熟的水果，吃了不是要拉肚子？」這句話至今聽來，依舊是他面對短期營收波動時，最硬的底氣。
半年換一代 3大將坐鎮前線
這種耐心，被他形容為「烏龜精神」，不是走得慢，只是不亂衝。這場長跑背後，還有一群耐力型的戰友在接力。林百里負責盯方向與技術，副董事長梁次震則是那雙替他剷除障礙的「手」。業界盛傳新冠疫情缺料時，梁次震直接開著車去供應商門口「要料」，這種老派的江湖義氣，守住了廣達的韌性。
在生產最前線，執行副總黃健堂扮演總廠長的角色，讓廣達在中國、東南亞的擴廠總能「後發先至」。在AI伺服器的最前線，楊麒令則成了林百里最倚重的執行官，他不僅懂製造，更懂得如何把廣達擺進輝達的算力生態系裡。
梁次震表示，AI的世界「新陳代謝」快得驚人，產品半年就換一代。在這種速度下，林百里的「烏龜策略」反而成了優勢。因為他談爆發期，其實不是口號，而是一張扎實的檢查表：研發走在前面了嗎？製造撐得住嗎？系統能一次交付嗎？
所以，當林百里說「接下來2、3年才是爆發期」時，更像是對自己節奏的確認。別人追風口，他是在修路，等到風真的狂吹而來，賽道換檔的那一刻，原本看似走得慢的烏龜，已經站在路口中央。他沒有選擇最短的路，卻選了一條只有他走得完的路。