三立董事長張榮華入主大同後，隨即成立直屬董事長室的策略執行小組。近一年過去，本報接獲兩名消息人士指稱，大同陸續聘用多名特助，分頭進駐子公司及事業群，其中一人更直言：「特助負責監督與指揮，專業經理人形同被架空。」對此，大同否認另設管理體系，強調特助只提供決策分析、不具管理實權。
高明慧領策略小組 董事長室另組改革中樞
去年8月20日，張榮華接任大同董事長，隨即重整董事會及關係企業人事。本報先前調查，張榮華另成立直屬董事長室的策略執行小組，由三立集團總經理高明慧擔任執行長，成員包括財務長、投資長、董事長特助、辦公室主任及秘書等。
去年9月25日，大同董事會正式通過設立「董事長室策略執行小組」；一個多月後，再延攬曾任東元智慧能源事業群總經理的張松鑌接任總經理。張榮華坐鎮董事會，高明慧掌策略小組，張松鑌則負責公司營運，新團隊的權力架構逐漸成形。
不過，大同年報只交代，策略執行小組是為了強化跨區域協作及推動事業轉型，並未揭露小組完整成員、特助人數、職掌及權限，也沒有說明這批特助分別被派往哪些事業單位。
特助依事業群駐點 大同否認雙軌指揮
一名知情人士向本報透露：「過去這段期間，大同聘請很多特助，進駐各個子公司及事業群，負責監督與指揮，專業經理人形同被架空。」
另一名內部人士也表示：「大同現在確實以特助模式治理，其薪酬甚至高於專業經理人。」他並以「亂七八糟」形容目前的管理狀況。
對此大同回覆：「設置董事長特助，是為了協助董事長掌握各事業體營運狀況，提供決策分析及建議，並非建立另一套管理體系。」公司表示，特助依事業群分工，透過週報、公文會簽及駐點交流，從財務、成本與經營績效等面向掌握第一線資訊，但不介入日常管理，也沒有管理實權，各事業體仍依原有組織及核決權限運作。
公司另表示：「特助不具人事考核權或行政管理權，各事業體的管理及績效考核，仍由總經理、營運長與事業群主管負責，特助僅對董事長負責，其任用、薪酬及考核均依公司制度與核決權限辦理。」
對於部分特助缺乏產業經驗、薪酬卻高於專業經理人的質疑，大同則否認薪酬說法，強調各項報酬均依制度及職責辦理。公司也表示，產業經營仍由各事業體的專業團隊負責，特助則運用財務、投資與併購專業，從營收、成本、獲利及資本效率等面向提供分析。
不過，大同仍未公布董事長室目前共有多少名特助、個別專業背景、分派單位及薪酬區間，外界只能從公司的原則性說明，理解這批特助的定位。
執行董事爭議曾上演 公司強調情況不同
事實上，類似的權力爭議大同過去也曾發生。2022年股東會上，小股東曾質疑，時任董事長王光祥聘用的顧問是否權力高於總經理，以及公司為何設置「執行董事」。王光祥當時否認公司存在體制外職務，並保證任內不會設置類似職位。
但媒體後續調查發現，大同公司章程並未設置執行董事，內部簽呈格式卻在「總經理」上方另設「執行董事」簽核欄，可覆核總經理決策，也因此引發爭議。
當年被質疑的是執行董事，如今內部傳出的角色換成董事長特助，兩者制度與權限未必相同；大同也明確表示，現任特助不具管理、人事考核及行政權力，只負責協助董事長分析決策。
只是，當特助已依事業群分工，並透過週報、公文會簽及駐點交流掌握第一線經營資訊，這批幕僚實際參與營運流程的程度，仍是外界關注焦點。張榮華接掌大同後，成立策略執行小組、延攬新任總經理，如今公司已對特助定位作出說明，接下來仍要看，這套董事長幕僚制度能否與正式經營團隊維持清楚界線。