宏碁董事長陳俊聖指出，面對外在環境不確定性升高，集團的策略不是「押單一引擎」，目標讓核心事業持續撐盤，並加速新事業成長，「關鍵是提高韌性，讓成長來源變得更多元」。他指出，集團內已有17家上市櫃公司，獲利貢獻度已超過集團一半，將成為推動下一階段布局的重要基礎。
「宏碁集團已重新定義「核心事業」範疇，舉凡與電腦科學相關且宏碁「做得到、做得好」的旗下「老虎隊」子公司，全部納入集團核心事業。」陳俊聖說，核心事業的營收貢獻已逾9成。
在這樣的結構之下，宏碁不再只是一家以單一產品線為主的公司，而是由多家子公司共同支撐的集團型態，陳俊聖表示，目前17家上市櫃公司對集團的整體獲利貢獻已超過5成，顯示新結構的獲利能力，已優於傳統單一業務模式。
新事業攻工業電腦、醫療、能源、家電
在核心事業之外，宏碁也同步界定出仍在探索、但具高度成長潛力的「新事業」領域，並鎖定工業電腦（IPC）、醫療、能源與家電，這4個大方向作為中長期布局重點。陳俊聖指出，這些領域多屬於宏碁過去著墨較少或仍在學習中的板塊，策略將以合作、合資、投資與併購並行，加快切入速度。
在工業電腦領域，宏碁近年已透過併購與投資，掌握約7家相關企業，補強過去以消費市場為主的產品結構；醫療方面，旗下宏碁智醫已取得主管機關認定，並朝向以人工智慧優化的精準醫療應用發展，鎖定癌症等高附加價值領域。
能源領域，陳俊聖指出，無論AI、資料中心或半導體產業發展，都離不開電力需求，宏碁已在光電與儲能領域投入多年，未來將持續透過合作或投資來深化布局；家電事業則由AcerPure品牌切入，結合既有通路與技術基礎，拓展消費端產品線。
在資本市場策略上，宏碁也持續推動子公司上市櫃進程。陳俊聖表示，負責家電品牌AcerPure的宏碁智新已通過審議，未來仍會視事業發展成熟度，推動更多公司進入資本市場，讓集團形成「多引擎」結構，分散景氣循環風險。
他強調，未來宏碁的目標不是回到單一產品線成長，是讓核心事業穩定撐盤，同時讓新事業逐步放大比重，在變動加劇的環境中，建立更具彈性與韌性的成長曲線。