成衣代工大廠聚陽於今（12）日舉辦記者餐會，針對近期突發的地緣政治危機，董事長周理平在會中針對美伊戰爭對紡織業的影響提出精闢見解。他指出，雖然目前對成衣廠的景氣尚未看出直接衝擊，但確實已讓品牌端下單態度轉趨保守，面對大環境的不確定性，聚陽將透過「多產品布局、多國產能配置、數位創新能力」三大核心戰略，持續穩固企業營運韌性。
關稅與匯率雙重夾擊，本業出貨量持平展現實力
回顧2025年的總體經濟環境，全球供應鏈面臨了極大的考驗。根據聚陽公布的最新財報，2025年全年營收為344.28億圓、年減3％，但仍維持在歷史次高的水準；稅前淨利則落在45.92億元、年減12％。
周理平坦言，過去一年的獲利表現，確實受到川普2.0政策引發的關稅與國際匯率波動的影響而承壓；然而，若單純從「實際出貨量」來觀察，2025年整體的出貨規模與2024年大致持平。
美伊戰爭添變數，周理平：長單轉為分批次下單
除了關稅壁壘，近期爆發的美伊戰爭也成為全球供應鏈的新變數。董事長周理平對此表示：「戰爭時間應不會拖太久，目前對成衣廠的景氣還看不出影響，如果時間拖半年以上，油價、通膨等對全球經濟、景氣的衝擊就會出來。」
周理平進一步分析這場衝突對終端市場的實質影響：「美伊戰爭會影響全球品牌服飾廠下單的態度，除訂單能見度降低，下單的動能也較保守，觀望氣息濃，長單將轉為分批次下的訂單。」此番發言，精準點出了當前品牌商為了控管風險，在採購決策上變得更加謹慎的現況。
品牌採購「短小急」，聚陽擴大六國布局迎戰
誠如周理平所言，品牌商的觀望氣息濃烈，加上供應鏈重組加速，使得採購模式不可逆地趨向「短、小、急」。為了因應長單破碎化的趨勢，聚陽憑藉長期布局的「非中國多元產能」，透過區域化調度與彈性轉單能力，協助客戶在波動中維持競爭力。
聚陽目前已在全球建立六個生產地。2025年期間，印尼、越南、孟加拉與薩爾瓦多的新產能已順利開出，大幅提升了分散風險的彈性，其中，薩爾瓦多廠發揮了極佳的「近岸生產」優勢，能快速支援美國市場補貨需求，顯著縮短物流交期，成為聚陽爭取短急單的最強後盾。