徐國安過去在遠東集團內相對低調，但近年他的名字，已經不再只出現在「徐旭東之子」的介紹裡。從遠東新、遠傳、遠東商銀到裕民航運，徐國安陸續進入多個關鍵事業體，今年裕民股東會更由他出面主持，並回應父親徐旭東近況與接班壓力，讓外界更關注他是否正從「遠東少主」走向實際經營與對外溝通的位置。不過，遠東集團接班並非單純父傳子，徐旭東過去也曾公開表示，接班不是「姓徐就可以」，若家族沒有辦法，也不排除交由專業經理人經營。
少主走進核心
徐旭東與妻子徐瑪麗育有一子二女，分別是徐國安、徐國梅與徐國玲，三名子女主要在海外成長，早年徐國安曾被安排至集團旗下事業歷練，近年則陸續被放進遠東多個重要公司董事會與經營平台。
從目前公開資訊來看，徐國安是三名子女中最明顯進入集團接班梯隊的人，相較之下，徐國梅、徐國玲雖也曾出現在集團相關公司董事會或人事傳聞中，但目前並未像徐國安一樣，橫跨遠東新、遠傳、遠東銀、裕民等多個關鍵平台，也因此，外界談到遠東接班，多半仍把焦點放在徐國安身上。
觀察徐國安近年的職務路徑，可以看出他的歷練並未押在單一公司。遠東新是遠東集團上市櫃股權中樞，遠傳代表電信與數位轉型，遠東商銀是金融平台，裕民航運則是集團航運事業的重要支柱。徐國安同時出現在這些事業體，意味著他的角色已從單一公司董事，逐步走向跨事業版圖的熟悉與協調。
這樣的安排，也反映遠東集團接班的複雜度。遠東不是單一產業公司，而是橫跨紡纖、化纖、水泥、電信、百貨、金融、化工與航運的老牌集團，對下一代而言，真正的考題不是熟悉某一家公司營運，而是如何理解不同事業體之間的資本配置、人才分工與策略協調。
一名熟悉集團運作的人士指出：「徐國安近年被放進不同事業場域，用意是讓他逐步熟悉遠東集團的多元事業系統，尤其遠東新是股權中樞，裕民又是他較具實際經營角色的平台，外界自然會觀察，他是否能從掛名董事，進一步成為能夠跨公司協調的人。」
裕民成歷練場
徐國安較少在公開場合長篇談接班，但裕民股東會已成為外界觀察他經營歷練的重要場景。去年裕民股東會上，徐旭東首度點名徐國安報告環保與未來策略；徐國安當時以中英文向股東說明，裕民將持續汰舊換新、擴大船隊規模，長期目標是船隊艘數超過100艘、總載重噸突破1,000萬噸。
今年裕民股東會，徐旭東未親自出席，改由徐國安主持，讓他從過去被父親點名上台報告，進一步成為股東會現場的主角。面對外界關心徐旭東近況，徐國安表示，父親身體狀況已好轉，逐漸回歸辦公室，即便未進辦公室，也能透過視訊開會；被問到接班壓力時，他則笑說，「哪個父親不會給兒子壓力？」並強調集團有完整公司治理程序與經驗豐富的經營團隊，徐旭東年紀已長，但不是外界需要擔心的議題。
這場股東會之所以受矚目，不只因為徐國安站上台前，更因為他回應的已不只是裕民營運，而是徐旭東缺席後，外界對遠東集團交棒節奏的疑問。對一名接班觀察對象來說，航運不是容易包裝的題目，運價、船隊配置、油價、國際政經與景氣循環都會直接影響獲利，經營者必須面對高度波動的資本密集型產業。
也因此，裕民對徐國安的意義，不只是多一個董事會席次，而是讓他在一個景氣循環明顯、資本支出龐大的產業中累積判斷能力。外界觀察徐國安能不能接班，不能只看他是否具備創新與數位語言，也要看他能否處理資本配置、風險管理與長期投資等現實問題。
創新背景遇上老集團
相較於遠東集團過去許多老臣出身製造、財務、營運管理體系，徐國安身上較鮮明的標籤，是創新、設計思維與數位轉型。這讓他在集團內部的定位，不完全是傳統傳產接班人的路線。
業界人士觀察，徐國安能為老牌集團帶進新世代語言，包括創新管理、數位應用、使用者思維與跨產業整合。「這些能力，對遠東集團未來要串聯電信、金融、百貨與會員場景，確實有想像空間，尤其遠傳與遠百一邊掌握數位基礎，一邊連結消費場景，若能與遠東銀、遠東新資產平台進一步整合，理論上可形成新的集團綜效。」
但挑戰也在這裡，遠東集團不少事業仍高度仰賴製造、資產、通路、資本支出與長期客戶關係，並不是只靠創新概念就能驅動，徐國安能否把創新背景轉化為實際經營判斷，仍需要時間驗證。
徐旭東未把答案說死
不過，徐國安雖已站上接班觀察位置，徐旭東對接班的公開說法，卻始終沒有把答案鎖死在家族成員身上。
徐旭東曾公開表示，接班不是「姓徐就可以」，每個家族、每家公司都應該保持開放心態，讓最適合的人領導公司；當媒體進一步追問，未來是否可能交由專業經理人經營，他也曾表示，若家族沒有辦法，交給專業經理人是很自然的事。換言之，徐國安若要從遠東少主走向真正接班人，必須證明的不只是血緣身分，而是能不能成為遠東集團不同事業體之間的整合者。
接班要看整合能力
遠東集團明年將迎來多家公司董事改選，遠東新、遠傳、遠百、遠東商銀、東聯化學、宏遠興業等董事任期陸續屆滿，這也讓徐國安的角色更加受到關注。若明年董事名單或法人代表安排出現調整，外界將可進一步觀察徐家第三代、老臣與專業經理人之間如何分工。
徐國安從過去被點名報告，到今年主持裕民股東會並回應外界關切，顯示他在遠東集團公開場合中的角色正在加重；但這仍不等於接班定案，真正關鍵仍在明年遠東新等多家公司董事改選時，徐家第三代、老臣與專業經理人如何分工。
一名熟悉公司治理的人士指出：「觀察徐國安是否接班，不能只看他在哪幾家公司擔任董事或副董事長，而要看他是否能在關鍵決策中扮演實質協調角色。」遠東新是股權中樞，遠傳是數位與電信平台，遠百連結消費通路，遠東銀是金融事業，亞泥、東聯、宏遠則承載傳產本業，這些事業各有不同挑戰，未來誰能把它們放進同一個成長故事，才是真正的接班能力。