隨著靈魂人物陳飛龍辭世，南僑集團正式宣告進入由第三代領軍的「後陳飛龍時代」。事實上，歷經數十年的轉型，南僑早已蛻變為一家橫跨烘焙油脂、急凍熟麵、冰品、高端餐飲與生技洗劑的跨國投資控股集團，面對全球通膨巨獸與後疫情時代的挑戰，南僑正以「油脂」與「非油脂」雙引擎策略，大步邁向國際盃的下一個黃金十年。
穩抓中國東南亞 油脂本業再擴張
成立於1952年的南僑，是陪伴無數台灣人走過七十多個年頭的老字號企業，外界對它的印象若還停留在「做水晶肥皂的」，那可就大錯特錯了。
攤開南僑近年的財報，不難發現其獲利主體早已轉移至海外，尤其是第三代陳正文所主導的「油脂事業體」，作為兩岸烘焙油脂的霸主，南僑在中國市場的布局已然開花結果，即便面臨大陸內需市場震盪，南僑憑藉著穩固的B2B客群與高端產品定位，依然維持穩健獲利，隨著上海A股上市後，更為其挹注了龐大的擴張資本。
然而，南僑的野心不僅止於兩岸。看準東協市場的人口紅利與消費力升級，泰國南僑已成為集團布局全球的關鍵樞紐。近年來，南僑大幅擴大泰國廠的產能，除了持續生產熱銷的「小廚師」泡麵與嬰幼兒米果，更將泰國視為進軍歐美市場的重要跳板，藉由泰國相對優越的貿易關稅條件，南僑正逐步把食品版圖延伸至全球，打造一條不受地緣政治干擾的強韌供應鏈。
餐飲冰品發威 非油脂事業成黑馬
相較於油脂本業的穩紮穩打，由長女陳怡文掌舵的「非油脂事業」（華強實業）則展現了極強的品牌爆發力。在餐飲事業，由陳飛龍一手創立的「點水樓」，以精緻的江南料理多次榮獲米其林必比登推介，不僅是台灣政商名流宴客的首選，更成功將版圖拓展至日本東京新宿，展現了台灣餐飲品牌輸出的實力。
此外，台灣人熟知的「杜老爺」冰淇淋、供應各大連鎖餐廳與超商的「急凍熟麵」，同樣隸屬於非油脂事業。這些B2C產品在疫情期間發揮了強大的穩定作用，近年來，南僑更積極推動旗下餐飲品牌與食品製造的整合，例如將點水樓的名菜研發成調理包或冷凍食品，創造出「餐飲＋食品製造」的雙重綜效，成為集團營收成長的隱形黑馬。
迎戰通膨與淨零 老字號的下一個十年
儘管交班布局已臻完善，但南僑的新經營團隊眼前面臨的挑戰依然嚴峻。首當其衝的便是近年來全球原物料（如棕櫚油、小麥）價格的劇烈波動，以及通膨帶來的消費緊縮。
對此，南僑的解方是持續走向「高附加價值」與「差異化」。例如，在洗劑領域，南僑攜手生技大廠開發益生菌洗劑；在油脂本業，則積極投入符合ESG規範的永續棕櫚油認證，以迎合國際大廠對綠色供應鏈的要求。
「求變，是為了不變。」這是陳飛龍留給南僑最寶貴的遺產。面對變動不居的全球市場，70歲的南僑沒有老態龍鍾，反而透過靈活的組織再造與接班傳承，展現出強大的生命力。在第三代的聯手操盤下，市場正引頸期盼，這艘百億控股航母將如何駛出嶄新的航道。