面對市場的嚴峻挑戰，國內石化龍頭台塑企業正式宣告啟動全方位的轉型戰略。今（12）日，總裁吳嘉昭率領各公司一級主管出席記者會，釋出最新轉型進程，明確表示將退出廉價的「大色貨」競爭市場，並將營運重心轉向高利潤且具認證門檻的差別化產品，集團四大公司共計提出113項轉型專案，涵蓋產品升級、新事業開發、低碳能源及數位轉型，預估至2030年將創造高達386億元的年利益。
告別「大色貨」紅海：四大公司齊力優化產品結構與數位治理
在產業轉型這條長期且艱辛的道路上，台塑企業深知必須先從「產品轉型」著手。吳嘉昭表示，近年集團致力於調整產品結構，預計台塑、南亞及台化三家公司的差別化產品佔比，將由2025年的54.1％，全面提升至2026年的56.4％。
隨著產品結構的優化，預估將使2026年差別化產品的利益額，較前一年每個月增加約4.7億元。以南亞公司為例，其2026年的差別化產品比重更將一口氣拉升至58.2％，期盼藉由提高自動化程度與產線整併，短期內迅速提升獲利能力。
除了產品升級，台塑企業的「數位轉型」也已開花結果，自2018年全面推動AI作業以來，截至2025年總投資金額已達31億元，累計完成2,145件AI應用案，每年為集團帶來高達78億元的效益。
其中，台化上線了667件AI應用案，成功將傳統被動式的異常管理，全面升級為主動預測與即時優化的智能工廠模式；台塑則預計在2027年底前執行完成602項AI開發案，目前已上線374案。集團未來更將以AI年效益300億元為長遠推動目標。
搶攻矽島與AI商機：全面進軍半導體關鍵材料與高階電力供應
隨著台灣半導體與全球AI產業的蓬勃發展，台塑企業也正積極跨足高階電子材料與電力系統領域。台塑配合台積電在地化供應政策，大力布局電子級化學品與半導體關鍵材料，目前正積極推動電子級異丙醇（預計2026年完工）、電子級氫氟酸二期擴建（預計2027年投產），以及電子級氫氣的產線建置；此外，台塑目標成為國內首家原子層沉積（ALD）釕金屬前驅物的供應商，預計2027年第二季完工投產，落實半導體關鍵材料在地化生產。
南亞則將目光瞄準AI資料中心設立後龐大的電力需求，由傳統的「單一設備供應商」華麗轉身為「電力系統解決方案提供者」。南亞除與國外公司合作開發耐高溫達180℃的H級變壓器，更引進韓國技術發展特高壓輸電設備，並攜手華城電機共同佈局美國電力基礎建設市場；同時，南亞也大力發展醫療材料新事業，投入減白血袋、高階抗沾黏膜等開發，預估可創造14億元年產值。
台化同樣不落人後，正加速碳化矽（SiC）、聚醯亞胺（PI）及鈣鈦礦等原料的開發，強勢打入電子業材料供應鏈。
綠色轉型與循環經濟：SAF航空燃油與新能源布局建構永續韌性
在全球淨零碳排的浪潮下，台塑企業的能源與低碳轉型成為另一大亮點。作為能源上游事業的台塑石化，成功利用廢食用油（UCO）為原料產製永續航空燃油（SAF），並取得國際認證，2025年SAF年產量已逾5,500噸，減少了14,118噸的碳排放，目前更與長榮、華航簽署MOU，預計未來供應逾萬噸自產SAF，穩固國內綠色航空供應鏈。
為了降低原料成本與依賴，台塑石化也推動「乙烷進口入料」專案，預計2027年第一季正式引進美國乙烷裂解產製乙烯。
在再生能源與減排方面，台塑企業自1999年推動麥寮園區循環經濟至今，改善案已達15,908件，年投資效益達419.6億元，每年減少超過1,473萬噸二氧化碳當量排放。台化與台塑化雙雙投入小水力發電領域，台塑化投資的雲林鹿場課圳發電機組已於2025年7月商轉，每年可穩定提供229.8萬度綠電；台化則陸續取得台灣自來水公司深溝及鳥嘴潭案場小水電標案；為因應國內企業低碳電力需求，台塑化更積極規劃麥寮燃煤轉燃氣計畫，擬設置2組1,200 MW複循環燃氣機組及LNG接收站。
吳嘉昭指出，台塑企業正以「革心、革新」的精神，將前瞻性的想法轉化為具體的做法，透過這113項轉型專案，這家台灣老牌石化巨頭正以前所未有的速度，在瞬息萬變的全球市場中，加速轉向低碳、高值與多元的營運模式。