今年適逢老牌光纖大廠聯光通成立40年，「正式進入2.0新時代。」董事長林郁昌預告，面對AI（人工智慧）和AIDC（AI資料中心）對高頻寬傳輸的高度需求，聯光通規劃重新走完26年前中斷的光纖自製之路，不僅全面升級光纖技術，還要結合「光、電、工程」3大事業，企圖在AI全光通信時代搶下重要位置。
回顧聯光通過去40年，林郁昌眼神堅定自豪說，核心價值始終鎖在「資通訊傳輸基礎建設」，他預告在全新的2.0架構下，聯光通將整合旗下3大事業，更大目標是「今年開始每年有能力配息給投資人。」
瞄準AI三路並進 光纖新技術躍戰略目標
所謂3大事業，聯光通營運總經理賴浩民指出：首先是「工程管理」，持續深耕公私領域的基礎設施工程，為公司提供穩健的營運基礎；第二是「光」，專注於光纖傳輸，將夕陽產業轉化為AI時代的前哨站；第三則跨足「電」，利用軟體研發實力開發能源管理系統（EMS）。
背後的戰略核心就是「光纖」。外界不解，聯光通成立於1984年，當時適逢台灣通訊基礎建設起飛期，一度瞄準網路革命投入自製光纖，無奈2000年因網路泡沫化、資金壓力大、台灣市場有限而作罷，如今已因應中華電信需求，取得600芯光纖技轉，為何還要大舉投入自製光纖？
賴浩民解釋，隨著AI和AIDC需求大噴發，過去半年全球光纖原料出現大漲與稀缺，聯光通意識到「自產自製」已成為國家級的戰略目標，這次回頭做光纖，不做低毛利的傳統加工，「我們要瞄準AI所需且大幅提升傳輸通道的多芯光纖。」
結盟長庚國際能源 從集團練兵攻EMS市場
聯光通也把「電」布局，拉高至集團協同作戰的規格。去年底，林郁昌與長庚國際能源董事長王貴雲簽署合作備忘錄（MOU），至今有哪些新進度？賴浩民說，聯光通獨立開發攸關能源部署最重要的EMS（能源管理系統）系統開發，目標今年在台鋼集團內部4座電爐鋼鐵廠完成儲能設備建置。
至於下一步？他直言，為了驗證聯光通自身的能源管理技術，瞄準工業環境中用電情境最複雜的鋼鐵廠，因此先從台鋼集團旗下煉鋼廠「練兵」，「若能克服最複雜的產業，就有實力再推廣至其他產業，甚至進一步降低AIDC對電網脆弱性的擔憂。」
預告展開大規模資本支出 力拚「年年配息」
事實上，台鋼集團入主3年以來，聯光通瞄準「光、電、工程」3大事業的轉型大計，已具體反映在財報上，去年營收13.51億元，年增64.51％；合併營業毛利1.68億元，年增逾2倍；合併稅後淨利1.08億元，年增逾28倍；每股盈餘1.02元，年增1,357.14％，終於睽違10年首度配發現金股利0.3元。
林郁昌不以此為自滿，他直呼去年每股盈餘（EPS）從0.07元彈升至1.02元，看好聯光通今年營運有望再成長，「董事會決議今年起恢復配息，期待明年配息狀況優於今年，未來每年能配息回報投資人。」
談到光纖事業，林郁昌眼神發亮，一方面看到昔日的夕陽產業隨著AI谷底翻身，更重要的是聯光通營運體質轉好，有更多銀行願意融資支持公司發展，「接下來會有龐大的資本支出，除了有銀行融資管道，不排除在今年啟動現金資增、公募資金。」
隨著啟動「聯光通2.0」計畫，象徵這家40年老店正藉由AI的巨型風口，重新走回並升級當年未竟的光纖自製夢。林郁昌誓言，透過集團資源整合，聯光通要在未來的AI世界裡，繼續扮演支撐一切的基礎工程守護者。