晶華酒店旗下設計旅店品牌「Just Sleep捷絲旅」，在台北中山區試出小而精的展店節奏，全館僅50間客房的捷絲旅台北中山館，6月中旬開幕後，首月住房率達82％、平均房價約2,500元，晶華主管透露新館已經開始獲利，隨著林口、大阪新據點接力籌備，捷絲旅也將從一般設計旅店，進一步跨入家庭及長住市場。
客房不用多 先把住房率與房價站穩
捷絲旅台北中山館位於中山區八條通商圈，6月17日正式營運，全館僅規劃50間客房。晶華國際酒店集團營運長暨台北晶華酒店董事總經理吳偉正表示，新館營運滿一個月，住房率已達82％，平均房價約2,500元，首月便開始獲利。
相較大型飯店動輒數百間客房，中山館選擇以較精巧的規模進入成熟商圈，客房數雖少，卻可透過地點、設計及客群定位，提高新館被市場認識的速度，開幕初期只要快速填滿房間，也較容易讓住房率站上高檔。中山館首月表現，讓晶華看見，小型據點同樣能成為捷絲旅擴張版圖的一種選項。
不過，單館規模縮小，不代表捷絲旅在晶華集團內的分量有限。隨著中山館加入，目前捷絲旅海內外已有10個據點、共1,122間客房，客房總數已超過台北晶華酒店一倍，品牌營收約占晶華集團6％；換言之，捷絲旅採取的不是靠單一大型飯店撐起營收，而是讓多個規模精巧、定位不同的據點，逐步累積品牌規模。
吳偉正指出，疫後旅客選擇住宿時，更在意交通是否方便、服務品質是否穩定，以及房價是否合理。這些需求與捷絲旅原本鎖定的中價位設計旅店市場相符，捷絲旅2025年的住房率及平均房價也都比疫情前微幅成長，成為晶華繼續展店的基礎。
把條通文化搬進飯店 國際客拚升至六成
在客房數有限的情況下，中山館必須靠住宿以外的體驗拉開差異。飯店以八條通的日式文化及昭和年代氛圍為設計主軸，將霓虹光影、復古摩登元素融入公共空間，並以熱門台劇《華燈初上》作為設計靈感，讓旅客從住宿延伸至對周邊街區的探索。
館內公共空間採取「No Boundary無界限」概念，兼具休息及商務使用機能；中山館也是捷絲旅目前唯一提供Happy Hour的據點，每日晚間免費供應紅、白酒。全館50間客房均設有對外窗，部分房型附設陽台，另規劃品牌較少見的單人房，希望同時承接雙人輕旅行及一人旅行需求。
從開幕首月的客源來看，台灣旅客約占五成，另外五成主要來自香港、澳門、日本及韓國。捷絲旅台灣區總經理陳惠芳認為，八條通的日式文化及中山區的交通條件，對亞洲自由行旅客具有吸引力；隨著新館逐步累積海外知名度，未來希望把國際旅客比重提高至六成以上，平均房價也以3,000元為下一階段目標。
因此，中山館真正的考驗，不只是開幕首月能否住滿，而是優惠期結束後，能不能在維持住房率的同時拉高房價。目前飯店除推出雙人每晚2,200元起的開幕方案，也針對獨旅客推出每晚2,100元起的「I人充電計劃」，搭配設計選品及台灣威士忌體驗，嘗試提高單人住宿的附加價值。
林口、大阪接力 捷絲旅跨入長住市場
台北中山館站穩第一步後，晶華已排定下一波展店計畫。國內方面，完成整修的花蓮中正館已重新營運，預計2027年第一季開幕的林口館，則將以台語「厝邊」為設計概念，讓飯店與周邊生活及在地文化產生連結。
海外布局則鎖定日本大阪，捷絲旅大阪心齋橋館目前平均住房率約87％，平均房價折合新台幣約2,800元，台灣旅客占比超過八成，看好大阪旅遊需求，晶華預計於2027年第四季推出大阪第二個據點，並首度導入升級品牌「Just Sleep Suites」。
相較現有捷絲旅以短期住宿為主，大阪二館將在房內增加客廳及廚房，鎖定家庭與長住旅客，這也意味捷絲旅的展店策略正在改變，不再只是把同一種商務旅店複製到不同城市，而是依照商圈、旅客結構與停留時間，調整房型及服務內容。
從八條通的50間客房，到大阪的長住型套房，晶華正嘗試讓捷絲旅涵蓋更多旅遊情境。中山館首月獲利，初步證明小型據點也能靠精準選址及差異化設計快速站穩；隨著林口、大阪新館陸續開出，捷絲旅能否把這套因地制宜的展店方式延伸到更多城市，也將影響品牌在晶華集團內的下一階段成長。