台化今（27）日召開股東常會，董事長洪福源一開場即向股東表示，去年公司績效表現不理想，對近23萬名股東「表示十二萬分的歉意」。這家台塑四寶中橫跨石化、塑膠、纖維的老牌公司，去年在中國大陸產能過剩、低價競爭、關稅與匯率波動等多重夾擊下，寫下上市以來首次虧損；但在砍掉低效產線、退出紅海市場後，台化也開始交出階段性轉型成績單。
上市首虧後瘦身 今年首季已轉強
台化去年合併營收2,870.33億元，較前一年減少615.74億元，年減17.7％，全年稅後淨損57.07億元，每股虧損0.99元。洪福源指出，去年石化、塑膠產業仍陷產能過剩，國際油價下跌使原料成本缺乏支撐，同業新產能又持續開出，市場供過於求，產品行情低迷，導致銷售價差大幅縮小。
面對虧損壓力，台化從去年下半年啟動瘦身行動，集中生產、控制成本與費用，並調整銷售策略，放棄部分紅海市場，把減虧與獲利列為優先。洪福源表示，台化過去營收曾達3,800多億元，去年降至2,870億元，表面上少了近千億元，但這不是單純衰退，而是公司主動淘汰低效、低毛利業務後的體質調整。
這場調整已反映在今年營運。洪福源表示，今年前兩個月營運狀況良好，各項產品利差轉佳，本業持續維持盈餘，第一季在價差改善、庫存效益與權益法投資收益挹注下，EPS超過1元，較去年明顯改善；第二季雖因芳香烴三廠歲修，合併營收量能將縮小，但價差增加，預估營運表現可望與第一季相當。
不只減產止血 台化把AI導進工廠管理
台化這波調整不只是關掉虧損產線，而是把石化廠的經營邏輯從「拚量」改成「拚效率與差異化」。洪福源指出，台化會持續進行製程優化、節能減碳、降本改善與差異化產品開發，也會與國內外同業合作，進行供應鏈整合，強化競爭力。
在產品端，台化將繼續拉高差異化與高值化產品比重，包括塑膠、尼龍、紡織等產品線都會朝次強留強、差異化開發前進；在管理端，台化已完成台灣廠區14座工廠的數位孿生模擬裝置，從單元操作AI管理，往各段製程、全廠甚至跨廠整合推進。未來兩年，台化還要進一步把營運動態管理AI化，將原料採購、產銷都納入數位管理，藉此優化營運決策、產品銷售與市場應變能力。
換言之，台化去年砍掉的不是單純營收，而是低效產能與低毛利訂單；今年股東會的重點，則是洪福源要向股東證明，少掉千億元營收後，台化有能力換回更健康的獲利結構。
首度前進COMPUTEX 從材料、能源搶AI商機
更具象徵意義的是，台化今年首度參加COMPUTEX 2026，以「化學工業與半導體產業的連結」為主軸，試圖把傳統石化與塑膠材料本業，重新定位為資通訊、半導體與AI供應鏈的一環。
台化這次展出五大主題，包括塑膠複合材料、電子級低碳氫氣與特用氣體、精細化學品、再生能源與綠電服務，以及AI運算中心招商。其中，塑膠複合材料可應用於無人機、人形機器人、AI伺服器、AI筆電、5G／6G網通及半導體載具等領域；台化也預計今年底量產高潔淨度茂金屬PP，可應用於FOUP、FOSB等半導體晶圓載具，宣稱將成為全球第三家PP晶圓載具材料供應商。
在半導體材料之外，台化也切入電子級低碳氫氣，規劃利用既有副產低碳氫作為原料，推動5N5高純度電子級低碳氫氣專案，預定2027年第三季產出。公司並指出，該原料氣已取得第三方碳足跡認證，氫氣碳足跡僅約主流製氫技術的二十分之一，可應用於半導體晶圓製程中的還原反應、清洗與保護環境。
另一個值得注意的轉型方向，是台化開始把「土地、廠房與能源」變成新商機。面對AI運算中心對用地與電力的需求，台化規劃活化既有土地與廠房，結合自建電廠、台電備援與綠電條件，提供AI運算中心所需的場域與穩定電力，這代表台化不只想賣材料，也想把過去石化廠累積的能源、場域與管理能力，轉化為支援AI產業的新資產。
對台化來說，真正的考驗已不只是今年能不能補回去年虧損，而是能否證明，這場砍掉千億營收的瘦身工程，不是把公司變小，而是把低毛利的舊台化，推向半導體材料、綠電服務與AI供應鏈的新位置。