三立董事長張榮華接掌大同屆滿一年，百年企業的改革也開始從組織調整走向事業整合。8月18日，大同首度集結大世科、精英、福華舉行集團式法說，電力、算力、土地成為全場主軸，多名主管也不約而同提到張榮華上任後提出的「One大同」概念，過去分散在不同公司、不同事業群的能力，如今開始被放進同一張戰略圖，但四家公司獲利體質仍有明顯落差，「新大同」能否真正形成綜效，才是接下來的考驗。
接掌一年 張榮華開始整合集團戰力
「這應該是集團第一次採集團式法說，希望藉這個機會，讓大家重新認識今天的大同，也告訴大家大同未來的規劃。」大同總經理張松鑌站上台，開場就先替這場法說定調。過去大同、大世科、精英、福華多半各自面對投資人，這次卻第一次一起登場，而時間點也頗為巧合，法說就在張榮華接任大同董事長滿一年前夕舉行，某種程度也成為新團隊上任一年後，第一次向市場完整說明集團下一步。
張榮華過去一年先從治理與營運架構著手，大同先是成立直屬董事長室的策略執行小組，由三立集團總經理高明慧擔任執行長，之後延攬具重電、智慧能源背景的張松鑌出任總經理，今年又設立全球營運總部，統籌北美、日本、泰國等海外事業；張榮華的人馬也陸續進入大同開發、大世科、精英、大同智能等關係企業董事會，顯示他不只重整母公司經營團隊，也試圖拉近集團各事業之間的距離。
組織架構逐步成形後，下一步就是把原本分散的戰力接起來，上週法說現場，多名主管談到張榮華提出的「One大同」，核心概念就是不再讓旗下公司各自發展，而是思考大同有哪些資源可以共同使用。
張松鑌說，在AI快速發展的時代，能同時擁有電力、算力與豐沛土地支援的企業其實不多，「在台灣來講，我想我們大同集團就是具備這三個要素的集團。」他並透露，張榮華從年初就要求團隊把集團這三項要素整合起來。
這也讓大同此次喊出的「電力、算力、土地三箭齊發」有了不同意義，過去市場談大同，重電、資訊、土地往往是三個獨立故事，如今希望把它們串成同一套商業模式，從單一設備製造，往AI與能源基礎設施、系統整合甚至場域開發延伸。法人會後也觀察，大同正試圖把原本散落各事業單位的能力整合，逐步由設備商走向AI／能源基礎設施、系統整合與資產開發平台。
精英喊One大同 各公司重新找位置
「從集團綜效來看，就是『One Team、One大同』。」精英總經理翁育斌談到未來策略時，直接點出這套新思維，精英的簡報也首度明列「集團垂直整合綜效（One大同）」，其中AI Server標示由大同布局，通路則結合大世科，精英本身回到PC、IPC與ODM製造經驗，往Edge AI、工作站、無人載具與機器人等應用延伸。
翁育斌在法說也沒有迴避精英過去錯失AI Server浪潮的問題。他提到，外界一定會問「AI Server為什麼精英沒有跟上」，但以精英目前的企業規模與研發資源，現在更重要的是「選對自己的賽道」，因此，精英沒有再把資源押向大型AI伺服器，而是鎖定較貼近自身製造能力的地端AI，並希望利用ODM經驗，把目前仍相對分散的無人載具、機器人產品進一步標準化、量產化。
大世科則成為這張AI拼圖中的算力與服務端。總經理劉盈秀說，大世科未來「不只是做系統整合，而是要打造企業AI轉型的服務與平台」，從GPU算力、資料中心、資安一路延伸至軟體及長期維運；公司也把「海外與集團協同」列為重要策略，準備結合大同的能源、機電與產業客戶資源，往東南亞市場發展。
大同母公司則想從設備供應商往整案能力移動。張松鑌說，集團過去各事業單位其實都握有資料中心需要的部分能力，現在真正要做的是「把它串起來」；包括變壓器、配電設備、工程、資訊系統及能源服務，都希望能進一步整合。大同目前也已投入AIDC PoC，希望藉由自己實際走過規劃、設計、製造及設備建置流程，建立日後承接整體方案的能力。
土地加入戰局 新大同仍要面對獲利考驗
第三支箭則是大同長年最受市場關注的土地。大同開發副董兼執行長左昭德在法說上說得直白，「AI需要算力、算力需要電力，但不論電力、算力或其他產業，都必須在真實的空間上落地」，因此電力與算力最終必須與土地匯流，大同開發也因此被放進集團新戰略中。
這次大同特別揭露桃園24萬坪工業用地的新定位，其中觀音6.3萬坪規劃為「大同能源產業園區」，大園15萬坪成為「科技地產事業中樞」，家電廠2.4萬坪則規劃成「AI產業物流園區」。左昭德甚至提出「土地是基礎，AI＋能源是引擎」，希望透過舊廠房立體化及產線更新，一方面提高生產效率，一方面騰出更多土地導入新的產業用途。
不過，「One大同」目前仍只是新架構的起點，四家公司真正的獲利能力仍有不小差距。大同上半年營收245.02億元，毛利率約17％、營業利益率約4.6％；大世科毛利率約24％、營業利益率約7.5％，是四家公司中轉型成果較快反映在財報的一家；反觀精英上半年營收雖成長至107.52億元，毛利率卻由去年同期12％降至約8％，營業利益率不到1％；福華則仍處於本業虧損，上半年毛利率僅約4.4％、營業虧損5,488萬元。
福華董事長宋成璽在法說上也坦言，公司仍得處理既有事業的問題，因此近來持續調整業務重心，將資源往較具技術優勢的新產品移動。攤開半年報，福華今年已決議出售從事碳權及碳中和顧問業務的福華智能，理由正是調整營運策略、專注核心事業；蘇州福華也已大幅減資，法說則把軍事通訊與光通訊列為下一階段重點。
市場人士觀察，大同真正的難題，其實正藏在這些數字背後。百年集團累積的產品線、子公司與資產相當龐雜，張榮華現在替大同加入AI、AIDC、能源與科技地產等新引擎，但若部分舊事業長期維持低毛利甚至虧損，集團資源仍可能被分散。
看來，隨著電力、算力、土地三箭已經射出，張榮華也亮出「One大同」的輪廓，接下來真正要證明的，是這些原本分散的事業能否在整合後提高競爭力與獲利能力，而不是只把更多新題材裝進同一個集團。
