背後有友達光電、富邦人壽及台灣人壽三大股東，手握約30億度綠電轉供合約量，星耀投控正準備擴大能源版圖，星耀董事長暨執行長林恬宇指出，隨著AI與半導體產業推升用電需求，企業未來不只需要買綠電，還得學會管理發電、儲能及用電時段。星耀今年10月完成能源事業整合，準備從再生能源投資與售電，跨足智慧調度及企業能源管理，並以2028年進入資本市場為目標。
友達攜壽險打造能源平台
台灣國際智慧能源週將於10月14日登場，星耀投控12日在展前記者會上，提出多元創能、能源安全及智慧管理三大布局方向。這家對一般投資人而言仍有些陌生的公司，其實有相當深厚的產業背景，旗下星耀能源成立於2017年，原本從事太陽光電開發與投資，2025年則由友達光電、富邦人壽及台灣人壽共同發起成立星耀投控，將既有能源事業納入控股架構。
與部分以承攬工程、建置後出售電廠為主要生意的綠能業者不同，星耀選擇長期持有與經營能源資產，希望透過發電收益、綠電銷售及資產管理建立穩定收入。這種經營模式需要大量資金，也考驗長期維運能力，而壽險業者具有長期資金配置需求，雙方因而有了合作基礎。
根據星耀最新公布的資料，公司累計建置及管理的再生能源裝置容量約678MW（百萬瓦），旗下案場累計取得超過43萬張再生能源憑證，綠電轉供合約量約30億度。這30億度並非單一年度的售電量，而是公司累積簽訂的綠電轉供合約電量，反映其在企業綠電採購市場累積的業務規模。
隨著能源資產增加，星耀也開始展現獲利能力，2025年合併營收約26.3億元，稅後淨利約4.31億元，年增33.7％；今年上半年營收約13.6億元，稅後淨利約2.69億元，年增32％。公司今年9月與國泰證券簽署上市櫃輔導契約，規劃先推動興櫃，再進行後續上市櫃作業，目標於2028年進入資本市場。
收購達耀補齊能源服務
有了綠電資產與長期資金，星耀下一步想做的，是把能源生意從發電端延伸到企業用電端。今年10月1日，星耀正式完成收購友達能源事業分割成立的達耀科技，將能源產品通路、太陽光電與儲能工程、智慧能源管理及維運服務整合進來，形成星耀能源與達耀科技兩大事業架構。
林恬宇在記者會上指出，星耀源自友達體系，對大型製造業的用電需求並不陌生。企業要達成減碳目標，首先得取得足夠綠電，但太陽能與風力發電受到天候影響，發電時間不一定符合工廠實際用電需求，若沒有儲能設備及電力調配，即使簽下綠電合約，也不代表企業能在需要的時段取得相應電力。
這也是星耀希望從綠電供應商轉向能源整合服務商的原因。除了既有太陽光電業務，星耀也與台達電就固態氧化物燃料電池（SOFC）的技術及應用場域進行交流，並與漢力能源科技啟動有機朗肯循環（ORC）餘熱發電專案合作，希望將工業製程中原本未充分利用的熱能回收發電，增加企業可使用的能源來源。
不過，增加能源設備只是第一步，如何讓不同設備相互配合，才是企業真正面對的問題。當太陽光電在白天發電較多，工廠可以評估將部分電力儲存起來，在其他時段使用；若能進一步結合生產排程及尖離峰電價，便有機會降低用電成本，減少尖峰時段對電網的依賴。
4GW監控延伸智慧調度
星耀累積的技術能力，也反映在電力監控系統。林恬宇在會後接受媒體詢問時透露，旗下系統目前在台灣監控約4GW太陽光電設備，並已符合台電DREAMS系統的資料介接規範，可以將發電設備的運轉資訊上傳台電。
這4GW並非星耀自行持有的電廠容量，而是系統監控的設備規模。星耀目前擁有SunVeillance、EnLink及PowerVeillance三套智慧能源管理系統，分別涵蓋太陽光電監控、儲能管理與電力交易，以及不同能源設備和企業用電場域的整合，希望從單純掌握發電數據，逐步延伸到設備控制與能源調度。
林恬宇認為，未來電網要維持穩定，不能只靠增加發電設備，還需要結合儲能與智慧管理。以大型製造業為例，若能整合儲能設備、備用發電機及工廠用電安排，在尖峰時段適度調整負載，便有機會降低電網壓力，甚至進一步參與需求反應及虛擬電廠服務。
他也透露，台電目前透過DREAMS掌握一定規模太陽光電設備的發電狀態，相關介面已為未來接受調度預留基礎。不過，現階段主要仍是發電資料上傳，距離實際雙向調度還有一段路，後續能否形成新的商業模式，仍取決於技術、制度及市場報酬。
對星耀而言，這項轉變也意味著新的獲利機會。過去公司主要靠持有電廠、銷售綠電取得收入，未來若能替企業整合發電、儲能與用電設備，便有機會增加系統建置、設備維運及能源管理等服務收入，但相關業務能貢獻多少營收，目前仍有待市場驗證。
從友達能源事業出發，到引進兩大壽險股東、完成達耀科技整合，星耀已逐步建立能源資產與技術服務兩條業務線。隨著AI與半導體產業推升用電需求，企業除了需要更多電力，也開始重視供電穩定與能源成本，星耀能否把既有綠電資產轉化為更多能源管理生意，將是2028年進軍資本市場前的重要考驗。