台積電從台灣一路把晶圓廠蓋到美國、日本、德國，廠務工程商也跟著陷入搶人大戰。「現在是哪一家公司能找到人，哪一家就能接單。」大易橙董事長謝中平直言，晶圓廠工程即使已經分出去，只要承包商缺工、進度落後，手上的機台配額仍可能被重新分配。大易橙在台灣串起每天約1,400人的工程體系搶工程，跟著客戶出海後，又得重新取得資格、找人組隊。截至今年8月，海外子公司營收占比已達3成。
這場搶人大戰最現實的地方，是工程接到手也不代表一定做到底。台積電擴廠、裝機都有時間表，一家廠商人不夠，另一家廠商能馬上補人，工程就可能換手。
工程分完還會重洗 別人做不完就換人
一座晶圓廠裡，機台搬進無塵室只是開始，後面還得完成電力、管線等廠務工程，設備才能運轉。大易橙起家的電力二次配，就是其中一環。
同一座晶圓廠的二次配通常由多家工程商共同承攬，各自負責不同區域與機台。工程分下去後，競爭卻沒有結束。晶圓廠從擴建、機台進場到投產都有既定時程，哪一家工程商缺人、施工速度跟不上，客戶不會讓後面的進度一直等。
謝中平透露，大易橙靠施工效率與快速調派人力，部分案場碰到其他廠商進度落後，就有機會接手對方原本分到的機台配額。工程做到一半，訂單還可能重新洗牌。這也是謝中平把市場競爭講得這麼白的原因：「現在是哪一家能找到人，哪一家就能接單。」
每天1,400人出工 變成搶單武器
大易橙目前有500多名員工，其中自有工班約150人，再串起70多家長期合作的協力廠商，整個工程體系每天平均出工約1,400人。
這1,400人並非全是大易橙員工，真正值錢是背後的調度能力。半導體工程需求不會平均分配，一座廠突然趕裝機、另一個案場施工落後，哪裡缺人，就得往哪裡補。對工程商來說，人力不只決定自己手上的工程能不能準時交，也決定別人出現缺口時，自己有沒有能力把工程接過來。
但台積電把晶圓廠蓋出台灣後，遊戲規則又變了。在台灣，大易橙可以靠多年累積的自有工班及協力廠商調人；到了美國、日本、新加坡或德國，施工資格、人力及工程規範都得重新面對。台灣養出的工程經驗可以帶出去，各地施工能力卻得重新建立。
跟台積電到美國 先過資格這一關
美國是謝中平最早想攻下的海外關卡之一。
他從漢唐離職創業後，替自己訂下2個心願，其中之一就是取得台積電美國廠電力二次配直屬協力廠商資格。大易橙赴美布局後，今年終於拿到資格並成功承接訂單。
對廠務工程商而言，跟著客戶出海只跨出第一步。到了當地能不能真正留下來，還得看有沒有資格承作、找不找得到人，以及工程能不能準時交出去。大易橙在台灣靠調人補位搶工程，到了美國，得先重新把這套施工能力建起來。
同一道題，日本又換了一種解法。
日本不再自己做 JUCAN賣51％給洋基
大易橙2024年收購日本JUCAN，切入JASM供應鏈；今年再把JUCAN 51％股權出售給同樣深耕高科技廠務工程的洋基工程，大易橙持股降至49％。
這筆交易讓原本由大易橙控制的日本公司，引進另一家台灣廠務工程商成為大股東。對2家跟著半導體客戶出海的台灣工程商來說，日本市場從各自布局，走到直接在同一家公司裡組隊。
JUCAN目前已切入JASM工程，大易橙另外在美國、新加坡、德國建立據點。不同市場做法不盡相同，背後碰到的問題卻一樣：台灣既有工班無法直接複製到每一個國家，工程商必須在當地重新建立人力、資格與施工能力。
台積電把晶圓廠蓋到哪裡，跟著出去的台灣工程商，也得重新組一次隊。
海外營收衝3成 搶人大戰打出台灣
這些海外布局已經開始變成營收。截至今年8月，大易橙海外子公司營收占比已達30％。海外對大易橙而言，已從跟著客戶設點，走到實際貢獻生意。
半導體廠務工程的競爭，也因此從台灣晶圓廠一路往外延伸。在台灣，哪一家能多調一批人進場，別人做不完的機台就可能變成自己的工程；到了海外，還得先取得資格、找到合作夥伴，再建立一支能準時進場的施工隊。
台積電把晶圓廠蓋向全球，謝中平那句「找到人才能接單」，也從台灣一路追到了海外。