統一集團零售版圖越來越大，從7-ELEVEN、康是美、星巴克，到萬家福、樂家康、DREAM PLAZA、Yahoo、PChome與博客來，消費場景已橫跨實體、電商。近期市場再傳出，統一對foodpanda台灣業務及宅配通有興趣，對此，統一集團董事長羅智先並未正面回應單一標的，但他指出，統一對「亞洲流通生活平台」的商業概念越來越清晰，未來也會持續思考事業拼圖最有利的排列組合。
外送、宅配成零售新拼圖
統一近年併購與投資動作頻頻，先是買下台灣家樂福股權，讓量販與超市正式納入集團版圖；接著併購Yahoo台灣電商事業、入股PChome，加上原本的7-ELEVEN、康是美、星巴克與博客來，集團手上的消費入口越來越完整。
只是，當零售業從門市競爭走向全通路競爭，戰場已不只在店面與電商平台，還包括物流、宅配、外送與最後一哩配送能力。也因此，市場近來傳出統一可能評估接手foodpanda台灣業務與宅配通，格外引發關注。
目前foodpanda台灣業務正處於出售案審查階段。Delivery Hero今年3月宣布，將以6億美元把台灣foodpanda業務出售給Grab，交易預計在2026年下半年完成；公平會則已於6月中旬正式受理Grab與foodpanda台灣業務結合案，若未延長審議，最快7月底可望有結果，若延長審議，時間可能拉到10月中下旬。
宅配通則是另一個被市場點名的標的。近期市場傳出，東元可能出售宅配通持股，宅配通也評估引進策略性股東，雖然相關消息尚未見公司正式公告或證實，但宅配通近年營運承壓，東元新團隊又將經營重心拉回機電、馬達、重電本業，讓宅配通是否成為非核心資產處分標的，再度受到市場關注。
對統一而言，外送與宅配並不是單純的投資議題，而是要看能不能補足「亞洲流通生活平台」最後一哩。一名市場人士觀察，萬家福與樂家康需要線上採買、到府配送與生鮮冷鏈支撐，Yahoo、PChome與博客來需要倉儲與物流效率，7-ELEVEN則掌握密集門市與取貨網絡，若未來能進一步提高各系統之間的連動效率，統一的零售版圖將可進一步走向「場景相連」。
羅智先談平台 事業拼圖要找最有利排列組合
面對市場傳言，羅智先並未針對foodpanda或宅配通單一標的直接表態，但他的回覆留下了想像空間。
羅智先指出，統一對「亞洲流通生活平台」的商業概念越來越清晰，也越能體會，要實現這個目標並做出相當成績，需要更多持續投入與努力，「為了朝向這個目標邁進，除了不斷優化相關人、事、物等元素，也會持續對事業拼圖思考最有利的排列組合。」
這段話，等於為統一接下來的併購與投資策略留下彈性。對羅智先來說，重點不是為了擴大而擴大，而是每一塊拼圖能不能放到最有利的位置，進一步服務整個流通生活平台。
他也強調，未來最重要的工作，仍是把現有資產價值極大化，以備將來機會出現時，可以擁有更好的基礎和條件。這意味著，統一下一階段不會只是繼續「買公司」，若現有門市、會員、物流與電商平台能逐步串起來，未來再面對外送、宅配或其他流通標的時，統一就會有更高的整合能力。
電商還在學習曲線 先讓資產連起來
至於外界關注的電商布局，羅智先有自己的節奏。他指出，統一在Yahoo與PChome持有的股權不一樣，運作上還需要考慮各自股東權益，必須有很清楚的分際；不過，兩個單位現階段與集團各單位互動時，都有必然且相當的學習曲線。
羅智先曾以「燃燒自己、照亮別人」來形容統一集團對電商投資的效益。這是指在學習過程中，集團其他事業單位可能比較快找到如何善用平台，來創造自身期待的效益；但對Yahoo、PChome本身而言，卻不見得能很快與這麼多單位迅速有效連結，「這需要時間。」
除了Yahoo與PChome，博客來也是統一電商版圖中具代表性的資產，不過，近年博客來面臨網路書店競爭加劇、閱讀習慣改變與內容電商轉型壓力，創辦人張天立日前曾對外表達，希望有機會拿回經營權、重新參與博客來轉型。對此，羅智先僅回應，張天立是博客來的股東，對公司營運有什麼想法，可依照公司治理規範進行即可。
從外界看，統一已經擁有Yahoo、PChome、博客來、萬家福線上購物、OPENPOINT會員與7-ELEVEN取貨網絡，看似具備全通路雛形；但從內部運作來看，不同公司有不同股權結構、系統邏輯、營運文化與獲利模式，要真正打通並不容易。
這也回到羅智先所說的，不論下一步是否評估foodpanda、宅配通等外送與物流資產，統一現階段更重要的工作，仍是讓既有零售、電商、會員與通路資產先發揮最大價值，當手上的資產連得更緊、跑得更順，未來若有新的投資或併購機會，才更有條件放進「亞洲流通生活平台」的整體布局中。