「我是2009年就半退休了。」特力屋預計10月底上市，董事長何湯雄談起公司下一步，也意外把話題拉到自己與3名女兒。從大女兒何采容主掌零售、二女兒何采柔走藝術路線，到小女兒何采妍回到特力最熟悉的貿易戰場，何家沒有讓3姊妹擠在同一家公司，而是各自找到位置。
特力從五金貿易起家，後來一路跨進特力屋、HOLA和樂家居等零售生意，何湯雄與妻子李麗秋共同打下集團版圖。不過何湯雄透露，自己2009年就逐步退到第二線，直到近年集團重新拆分事業，他才又回到第一線，「所以我才重新出山。」
這場「再出山」，背後其實也是特力重新整理家業的過程。2024年，特力將零售事業拆成特力屋、和樂家居、好好生活家居家具及特家4家獨立子公司，讓不同品牌各自承擔營運成果，特力屋則率先走向資本市場。
老大守零售 何采容接下HOLA
談起3名女兒，何湯雄第一個提到大女兒何采容。他形容「老大做零售」，目前主要負責國際業務及部分內銷事業。何采容其實早已不是剛進公司的第二代，她2000年加入特力，歷練專案管理、法務、人資、貿易、資訊系統及資料分析，目前擔任特力集團營運長，同時也是HOLA和樂家居董事長。
何采容過去也參與特力屋零售轉型，包括社區店、線上線下整合等工作，如今隨著集團把不同零售品牌拆開經營，她的戰場也逐漸收斂到HOLA等內銷事業，反映特力現在不再把所有零售品牌放在同一套組織裡，而是讓不同事業各自發展。
這樣的安排與李麗秋近年的想法一致。特力在中國零售市場撤退後，她決定把原本整合在一起的零售事業重新拆開，希望每家公司自己算帳、自己成長，未來甚至各自走向資本市場。特力屋成為第一家IPO的子公司，也讓這場持續數年的組織改造開始進入驗收階段。
老二沒有硬接班 何采柔走自己的路
3姊妹裡，二女兒何采柔走的路最不同。何湯雄談到她時直接說，「我們家的老二是畫家、藝術家。」何采柔並沒有像姊妹一樣長期投入特力第一線經營，目前擔任集禾藝術董事長，但她也沒有完全離開家族企業，今年進入特力屋董事會，成為董事之一。
何采柔過去就曾公開表示，自己是3姊妹中唯一沒有進入特力工作的孩子，選擇投入藝術創作及相關事業。如今她雖然進入特力屋董事會，日常角色仍與負責營運的何采容不同，較像從家族股東與董事的位置參與公司。
老三回到貿易 接住特力老本行
小女兒何采妍則走了另一條路。她從美國麻省理工學院畢業後，先到北京加入特力和樂中國團隊，之後赴美接掌子公司，也曾負責品牌代理；去年美國關稅政策再度擾動全球供應鏈時，她又赴美與供應商及零售客戶協調產地與訂單。
對特力而言，貿易不是被零售取代的舊生意，至今仍是集團重要營收來源，也最直接面對美國客戶、關稅與全球供應鏈變化。何采妍熟悉美國市場，加上過去曾在中國與美國兩地工作，與大姊留在台灣零售線的分工逐漸拉開，一個處理內銷與品牌，一個回到海外與貿易。
從2009年半退休，到近年重新回到第一線，何湯雄這次沒有端出一張正式的「接班時間表」，反而透露3名女兒已經走向不同戰場。特力屋10月底上市後，家族手上的公司也不再全部綁在同一套架構裡，大女兒何采容守零售、小女兒何采妍做貿易，何采柔則保留自己的藝術事業並進入特力屋董事會。對已經走過半世紀的特力而言，下一代的分工，正在隨著集團拆分一併成形。