美光工會為爭取15%分潤取得罷工權，同業南亞科則傳出員工獎金增加的消息！總經理李培瑛證實，第三季營運優於第二季，員工獎金也將提高。他透露，南亞科實施員工分紅制度超過20年，相關獎金及酬勞每季都會依制度提列。
李培瑛這番話，正好碰上美光台灣工會與資方為分紅制度僵持不下。美光桃園工會7日宣布取得罷工權，要求公司建立以營業利益15%為基準的分潤機制。面對同業勞資爭議，李培瑛在法說會被問及南亞科如何分配獲利，揭開行之有年的獎酬制度。
美光近9成會員挺罷工 員工要求15%分潤
美光桃園工會10月1日至6日舉行罷工投票，2,258名列冊會員中，有1,994人投下同意票，占全體會員88.3%，正式取得罷工權。工會不滿現行績效獎金制度缺乏透明度，希望建立固定分潤機制，讓員工獎金連動公司實際獲利。
美光9月已宣布員工獎酬方案，包括符合資格的台灣員工可獲100萬元感謝金，但仍未平息工會不滿。工會認為，一次性獎勵無法取代長期分潤制度，要求訂出公開、透明的計算方式。
同樣受惠記憶體行情，南亞科第三季稅後淨利達876.27億元，創下單季獲利新高。李培瑛指出，公司獎金會考量整體營運績效、效率及毛利率等指標，由於第三季表現優於第二季，員工獎金也將增加。
李培瑛揭20年制度 南亞科獎金早列入財報
對南亞科而言，員工分紅並非這波記憶體漲價才開始實施。
李培瑛表示，公司20多年來持續實施員工獎酬制度，每季編製財報時，已將相關員工獎金及酬勞納入成本或費用，包括近期將發放的獎金，以及未來應發放的員工酬勞，都依制度進行提列。
依南亞科官網揭露，公司設有季度激勵獎金制度，依員工個人績效、組織目標達成情況及公司獲利程度決定變動獎酬。至於年度員工酬勞，另有公司章程規範。
南亞科章程規定，年度如有獲利，應按扣除員工酬勞前的稅前利益，提撥1%至12%作為員工酬勞，其中基層員工分派酬勞的提撥比例為0.3%至3.6%。若公司仍有累積虧損，須先保留彌補虧損的金額。
南亞科2025年度估列員工酬勞6億元；2024年則因稅前虧損，未估列員工酬勞。2年度的差異，凸顯記憶體產業景氣循環對員工獲利分享的影響。
同樣分享獲利 2公司算法不同
美光工會要求的15%，計算基礎是營業利益；南亞科章程規定的1%至12%，則以扣除員工酬勞前的稅前利益計算。2者財務基準及分配制度不同，不能直接拿百分比判斷哪家公司給員工較多。
南亞科第三季獎金增加，屬於季度獎酬隨營運績效調整，並不代表年度員工酬勞提撥比例提高。李培瑛已確認獎金將增加，但實際發放金額仍待公司依內部制度核定。
美光桃園工會雖已取得罷工權，目前公開資訊尚未見正式罷工日期。工會規劃10月19日號召員工休假前往凱道集結，台中工會則預定22日進行第2次勞資調解，勞資爭議仍待協商。